本文摘要：2016年3月2日，来自苏黎世的消息，痛楚了国人的眼球。工业互联网和工业4.0月宣告合作。两个本来是针锋相对的阵营，回头到一起了。 一、大伙伴们在一起了 这个消息只不过并不忽然，去年9月份，工业4.0工作组委员会就跟工业互联网联盟就在一起辩论要素的对标。而这一次，双方认认真真地证实了这件事情。 工业4.0平台和工业互联网联盟的代表在瑞士苏黎世会面，联合辩论了各自的体系框架的接入问题。

2016年3月2日，来自苏黎世的消息，痛楚了国人的眼球。工业互联网和工业4.0月宣告合作。两个本来是针锋相对的阵营，回头到一起了。

　　一、大伙伴们在一起了　　这个消息只不过并不忽然，去年9月份，工业4.0工作组委员会就跟工业互联网联盟就在一起辩论要素的对标。而这一次，双方认认真真地证实了这件事情。

工业4.0平台和工业互联网联盟的代表在瑞士苏黎世会面，联合辩论了各自的体系框架的接入问题。　　双方证实两个模型具备很强的互补性，而且去年做到的可行性同构图，早已指出二者的基本要素具有直接联系，因此双方将强化合作，制订一个确保双方互操作性的路线图。双方还探究了如何将工业互联网测试床的实践中跟I4.0的测试基础设施展开接入，以及标准、体系架构和商业成果等。

图1 工业4.0架构RAMI　　二、利益大推动者　　推展二者的合作，具有极为简单的利益圈博弈论。大家都告诉，未来市场竞争一定是生态丛林，谁的生态系统强劲，竞争力就更为非常丰富和原始。从GE和西门子两大主操盘手而言，也许不一定期望看见二者的对标与融合，但是更好的工业力量，却看见了这两个工业体系的区别：工业4.0更加着重于设计与生产，而工业互联网着重于设备管理与确保。

二者分开的框架都不存在着一定的缺憾，因此像SAP、博世这一类前后通吃的供应商，就不会不遗余力地推展二者的合作。实质上，最初的苏黎世会议，就是由这两家的组织的指导委员会成员SAP和博世明确提出来的。

　　博世曾多次参予了工业4.0的体系架构的建设，因此对工业4.0的利弊具有深刻印象的了解。

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